ひとりで決めなくていい、経営の相棒。
業務・IT・人事を横断する外の目と、事業会社で実装・運用に苦労した中の手。仕組みにするところと、人に任せるところ。その線引きを、一緒に考えます。
担い手を変えても、同じ問題が別のかたちで戻ってくる。
これは個別の話か、それとも構造の話か。
奥を直接狙わず、手前の急所を抜く。
頭の中で何度も同じ問いを
回している景色。
これらは別々の困りごとに見えますが、引いて眺めると組織の仕組みや関係性で説明できるものが少なくありません。倒したいのは奥に並ぶ「個別の困りごと」のはず——けれど、一つひとつを直接狙っても、別のかたちでまた立ち上がってくる。
そこで、奥のピンを直接狙わず、手前の急所(leverage point)を抜く。一本で連鎖が起きる場所を見立てると、奥の困りごとはあとから一緒に倒れていきます。「構造で見る」は、すべてを仕組みに落とし込むためではなく、仕組みに任せる領域と人の判断に委ねる領域、まとめて対応できる領域と個別に対応する領域を、意識して使い分けるためです。
頭の中だけで抱えているあいだ、急所は視野の外に隠れがちです。外の目が一本入るだけで、その輪郭がふっと立ち上がることがあります。
経営・組織課題を構造で見立て、最少コストで効く打ち手を一緒に組み立てる経営・組織コンサルタントです。
一緒に見立てる
繰り返される組織課題、人事制度・評価・採用・育成の詰まり、AI活用の悩み。「人の問題」に見える現象の奥にある構造を、複数の視座で重ねて見立てていきます。
一緒に組み立てる
見えてきた構造から、人事・組織設計の体系知と独自の整理フレーム、AIとの協働運用設計を編んで、打ち手を組み立てます。机上の最適解ではなく、現場で動く形で。
一緒に動かす
打ち手は組み立てて終わりではありません。現場観察から納得形成まで、手触りのある支援で、根付くまで伴走します。
人のマネジメントも、AIの使い方も、根っこは同じ「構造を見抜く」考え方。
組織の問題は、表面の個別事象に見えても、裏で繰り返しを生んでいるメカニズムを持っていることが多いものです。「負けに不思議の負けなし」と言われるとおり、うまくいかないことには共通項があります。
そもそも一回限りの偶発であれば、悩みにはなりません。「悩み」として残るのは、繰り返し起きているか、別の問題と芋づる式に絡んでいるか——そのどちらかです。
「個別の問題として片付けて、
本当に大丈夫ですか?」
構造から考えるのは、判断の解像度を上げる入り口にすぎません。仕組みは、暴走を止めるガードレールであると同時に、人が動きやすくなる足場でもあります。仕組みが目指すのは、人を縛ることではなく、組織で働く一人ひとりが力を発揮しやすくし、その先で個々人の人生が輝くこと——再現性や品質が効くところには線を引き、人らしさが価値になるところは型にはめない。
言うべきことは率直に提案します。ただし、やり方を持ち込んで押し付けはしない。仕組みに任せる領域と、人の判断に委ねる領域の配分を、その組織の形に合わせて磨いていく——それが私のスタンスです。
経営・組織の領域で、業務・IT・人事の複数領域でのコンサル経験と、事業会社の人事責任者として中から組織を動かしてきた経験を積んできました。外からの見立てと、責任者として実装・運用に苦労した手触り、そして三領域を横断する視点——この組み合わせが、構造的な組織課題を扱ううえでの足場になっています。
コンサルティングファーム在籍時代、お客様から「コンサルだけど、コンサルっぽくない」と言われたことがあります。
論理や進め方はプロとして押さえつつ、上から正論を当てず、相手の業務と立場を理解したうえで話す——そう評価いただいた姿勢を、その後ずっと大切にしています。「システム的には正しいが現場が動かない」「人には寄り添うが理屈が薄い」、そのどちらにも振れないバランスを意識し続けています。
現在は独立し、組織の構造的な問題に腰を据えて関わる立場で活動しています。生成AI活用の運用設計も日々の実務として行っており、これも同じ「構造を見抜く」視点の延長として扱っています。
頭の中で巡らせている問いを、外に出してみる場として、初回30分の無料相談を設けています。セカンドオピニオンとして・解決のヒントを一緒に探す相手として・もやもやを言葉にしてみる場として——どの入口からでも構いません。この30分で、何か小さなことでも一つは持ち帰っていただけるよう、一緒に取り組みます。